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人工智能朗讀：
今年4月，習近平總書記在中央深改組會議強調要弘揚企業傢精神，本報為此於6月推出“企業傢精神與深圳”大型報道，助力深圳激發活力再創新局。 原標題：
深圳緣何成為企業傢之城
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記者錢飛鳴
深圳新聞網訊 剛剛過去的7月，財富雜志公佈瞭新一屆世界500強榜單。騰訊的上榜，使得深圳這座城市擁有瞭6傢500強企業——平安、華為、正威國際、招商銀行、萬科、騰訊。6傢的數量使得深圳在國內城市中排名第三。但是換一種特殊的統計方式，隻計算民營企業，不計算“中字頭”、“國傢隊”，深圳的6傢一傢沒少，排名從第三一舉躍為第一。
今年4月，習近平總書記在中央深改組會議強調要弘揚企業傢精神，本報為此於6月推出“企業傢精神與深圳”大型報道，助力深圳激發活力再創新局。圍繞最新的世界500強榜單，本報記者8月15日對話深圳民營經濟的代表人物之一——廣東高科技產業商會執行會長王理宗，探討深圳緣何成為中國的企業傢之城，追尋企業傢之城背後的深圳基因。
人物小傳
王理宗：廣東高科技產業商會執行會長，先後榮獲“中國民營經濟十大風雲人物”、“中國兒童慈善大使”、“廣東十大經濟風雲人物組織創新獎”等多項殊榮。現為廣東省政協常委，廣東省社會組織總會常務副會長。
他被譽為中國商協會理論第一人。2016年出版的《美麗的手》一書被評價為中國社會組織實踐型理論奠基之作。2016年出版的姊妹篇《社會時代》從社會系統的角度出發，探討分析當下的社會問題與社會現象。
他服務的廣東高科技產業商會是中國第一傢高科技領域的商會組織，成立於1999年。在不斷發展壯大的十餘年裡，已擁有核心會員企業6000多傢，包括創維、海王、騰訊等海內外上市公司100多傢。
企業傢精神 讓深圳“名片”閃亮
深圳商報：世界500強以營業額論座次。觀察這張榜單，國人不再以單純的大為榮，更為看重背後的強。對於今年榜單，有一個民營經濟視角的特殊解讀，擁有6傢上榜企業的深圳被稱為中國企業傢之城。沒有“中字頭”，沒有“國傢隊”，平安、華為、正威國際、招商銀行、萬科、騰訊都是民企背景。作為深圳民營經濟的代表人物，您對此有何看法？
王理宗：這是瞭不起的成績。全球有數萬個城市，在500個席位中擁有6席，從比例來看表明深圳超過瞭1%。擁有超過1%的世界500強，這足以說明深圳的經濟實力。
是深圳培育瞭世界500強，還是世界500強塑造瞭深圳？對於深圳，以及深圳本土世界500強企業來說，這樣的疑問恰好說明瞭兩者的密切關系。我的回答是，深圳這片土壤造就瞭500強，500強同樣也塑造瞭深圳。華為是通信制造業的龍頭老大，平安是現代服務業的領跑者，騰訊是互聯網科技企業的巨頭，這些領跑者都是我們這座城市的驕傲。但要看到，這些企業都是民營企業，不是國企，也不是外企，是在深圳土生土長起來的企業。在我看來，外資是追逐肥美水草的遊牧民族，哪裡更有吸引力就會往哪裡跑。因此我非常慶幸，深圳的世界級名企都是土生土長的民營企業。
民營經濟是深圳最閃亮的城市名片。名片是身份象征，城市名片代表城市最自豪的發展成就。民營經濟這張城市名片背後，核心內涵無疑就是企業傢精神。因此，我非常贊同《深圳商報》的論斷，深圳是企業傢之城，也是企業傢精神之城。
“深圳之問”
是民營經濟之問
深圳商報：觀察深圳的世界500強，民營企業被認為代表著中國企業的競爭力。近二十年來，一直有一個“深圳之問”：過去，前來考察的兄弟省份會問：為什麼華為、中興會誕生在深圳？現在，這份“深圳之問”的名單又長瞭很多，新的名字包括騰訊、包括比亞迪、包括大疆。對於這個存在已久的“深圳之問”，您給出的答案是什麼？
王理宗：兩個月前，我應邀到武漢進行幹部授課，當中的一個話題就是為什麼深圳誕生瞭一批世界級名企。回答“深圳之問”，我們不妨先做一些對比：論城市地位，為什麼這些世界級名企沒有出現在其他一線城市？論特區背景，還可以問一問同樣是特區為什麼深圳能夠脫穎而出？論基礎支撐，缺少高校和科研機構的深圳為何能超越名校林立的老牌城市？
世界級名企絕不是孤零零的一棵大樹，而是一個生態圈共同作用的結果。關於深圳的企業生態，一直有“大企業頂天立地、小企業漫山遍野”的說法，大企業給小企業創造瞭空間，小企業同樣為大企業提供養分。在我看來，世界級企業的出現是一個必然結果，原因就在於深圳是民營經濟自由生長的熱土。
深圳商報：世界級名企的“深圳之問”，是否就是民營經濟的“深圳之問”？
王理宗：回答世界級名企為何紮堆深圳，首先得回答民營經濟為何成為深圳的主力。
民營經濟的興起，有內在動力。深圳是企業傢之城，我有一個非學術的解讀，那就是大傢來深圳就是為瞭辦企業。深圳是經濟特區，這意味著深圳從一開始就要滋養經濟土壤，要成為企業傢能夠孵化成長的搖籃。我不諱言，企業傢來深圳創業，最原始的動力是賺錢致富，這也讓民營企業決策更為快捷經營更為靈活，從而在初期跑得更快。這種致富的欲望，也使得民營企業對生存壓力更為敏感，從而對技術創新、轉型升級更為主動積極。
談瞭內在動力，必須要談外部環境。首先是政府開明。深圳成立之初就堅持小政府大社會，而且一直在政策上鼓勵企業自由發展，比如深圳是全國最早設立民科辦的城市。其次是地緣因素，因為毗鄰香港，也因為出口為主，深圳企業相較國內企業擁有國際化視野的先發優勢。再者是經驗優勢，深圳企業從誕生伊始就面臨市場競爭，和國內同行比拼，和國際對手較量，成功者哪個不是身經百戰。
正因為這樣的內外因素，民營企業在深圳得以紮根成長。華為、騰訊這樣的世界級名企，他們都是自然生長出來的，因為一片森林必然會長出幾棵參天大樹。
“官不擾民，民不媚官”
也是深圳基因
深圳商報：從您的表述裡，我們可以看到深圳民營經濟興起的內外元素，也可以看到企業傢精神凝練的歷程。在媒體的表述裡，一直有深圳基因之說。在您看來，深圳基因體現在哪些方面？
王理宗：既然是基因，那麼就應該是可延續可代際傳遞。就以深圳的企業以及企業傢榜樣來說，我們可以列舉華為老帥任正非，處在壯年的有比亞迪的王傳福，中生代有騰訊的馬化騰，新生代有大疆的汪滔，現在還有一批90後的企業傢嶄露頭角。在這一點上，我認為深圳企業傢以及深圳企業傢精神中存在著鮮明的深圳基因。
首先是實業基因。其實大傢不難發現，最初的深圳企業傢都是制造業起步，其思想根源就是務實的“實業致富”。這種創業理念，使得深圳發展一直堅持實業為主。
其次是市場基因。和深圳一位老領導探討深圳企業得失，他直言一個重要因素就是深圳從一開始就有著“官不擾民，民不媚官”的經營環境。說到底，企燕窩禮盒推薦業好不好，市場說瞭算，政府不越位。
再者是文化基因。深圳是移民城市，來的都是年輕人，不僅容易接受外來文化，而且富有創造力，這種城市居民構成是罕見的財富，從而也造就瞭獨一無二的深圳。
還有一個大傢不太關註的流動性基因。流動就是不安分，在社會學的解釋裡代表著開放包容代表著活力潛力。這種流動不光是城市內部的流動，也不僅僅是國內外資源流向深圳，更是深圳的對外輻射。有一個現象很有趣，別的城市都擔心企業外遷，但深圳卻鼓勵企業流動。我非常看重流動，流動意味著原有結構的破壞和新結構的重構，在破壞和重構中一定能夠出現顛覆式創新。因為中國改革開放帶來瞭巨大規模的社會流動，深圳正是由此激發的活力推動的結果，而且流動也是深圳城市活力的重要源泉。
敢為人孕婦滴雞精先
是深圳企業傢鮮明精神特質
深圳商報：投身商會工作，您已有二十多年。和您的企業傢會員打交道，您感覺在他們身上感受到哪些特殊的精神特質？
王理宗：我們的商會沒有硬性收取會員費，現在有多少會員難以準確統計。根據自願繳納會費的歷年記錄來看，商會的核心會員在6000傢以上。和深圳企業傢共同成長，我感受較深的精神特質有以下幾點。
一是敢為人先。深圳的企業傢多是草根出身，沒有什麼特殊資源可以依靠，創業之初往往是有路就勇敢向前，沒路就闖出一條路來。因此，觀察深圳企業，就會發現有很多細分市場，也有很多全新業態。
二是敢於擔當。深圳企業很務實，不吹牛。在他們看來，企業起步期是對自己負責，成長後要對員工負責，壯大後要對社會負責。
三是敢打硬仗。硬仗的說法可能有點難以理解，換一種說法就是深圳企業“輸得起”。遇到困難不會畏縮不前，看到機會同樣果斷進取。從成長經歷來看，1998年的亞洲金融危機、2008年的全球金融危機，不少深圳企業都抓住瞭機遇。
四是敢於超越。深圳的企業傢學習能力很強，具備顛覆精神，遇到轉型壓力時能夠自我革命從而走出新路。
敢，表現的是膽識。深圳企業傢的精神特質中還有善。善，體現的是能力。善於學習、善於分享、善於融合，這些都是深圳企業傢身上的精神特質。我們不難發現，深圳的企業傢擅長采用對標管理，目標是海外市場，對手是國際巨頭，這種獨特的國際視野，使得深圳企業在競爭中愈來愈強。
更重要的是，深圳企業傢具有胸懷天下的情懷。深圳企業傢追求奉獻，目光不限於深圳，也不僅限於中國，而是放眼全球。我認為，深圳企業的經營版圖在全球全面開花，在做大做強企業的同時，也向世界展示瞭中國傳統文化的優秀一面。能力越大，責任越大，中國傳統文化一直倡導“兒童雞精窮則獨善其身，達則兼濟天下”。深圳企業傢精神中的胸懷天下情懷，正是這種價值觀的繼承，並將“天下”的范圍擴大到瞭全球。
深圳商報：我們想問一個現實的問題。在服務會員的過程中，您認為現在企業傢最擔心的問題是什麼？
王理宗：企業傢現在最擔心的事情就是被淘汰。傳統制造業擔心轉型不力，難以跟上時代的步伐；科技企業擔心創新不足，面對層出不窮的新技術應對無術；傳統服務業擔心模式沖擊，害怕自己的經營業態被取代。會不會被淘汰，這需要市場來決定，但是深圳的企業傢有著天生的危機感，這種危機感一直在推動著他們往前發展。
和最擔心相對應的是最渴望。深圳的企業傢現在最渴望人才，要技術人才，要管理人才，要國際化人才。我認為，看到企業傢的需求，深圳在吸引人才上有著很多可以發力的政策空間。
美麗之手
推動“翻越利己的高峰”
深圳商報：這兩年，您出版瞭兩本社會組織理論著作，一本叫《美麗的手》，一本叫《社會時代》，從社會學角度剖析解讀當下社會。深圳成為企業傢之城，您從社會組織從業者和研究者角度，會有什麼樣的不同解釋？
王理宗：深圳目前有12000傢社會組織，商協會有1000多傢，數量及影響力在全國城市中排在前列。社會組織的形成，無非是血緣、地緣、趣緣和業緣這四種群體。一般的城市，社會組織大多是前三種，但深圳的不同之處在於，發揮主導作用的核心群體是產業背景深厚的業緣。細致的產業分工，再加上移民城市的流動性，加速群體間的滲透融合，不斷催生新產品、新機制、新人群、新文化。從社會學的角度來看，深圳是一座重構的新城，在重構中占據主導地位的企業因素，自然會構築起企業傢之城。
我在《美麗的手》一書中寫道，政府是有形之手，市場是無形之手，那麼社會組織就是美麗的手。弘揚企業傢精神，社會組織這隻美麗的手發揮瞭巨大作用。我一直強調，美麗的手將推動企業傢“翻越利己的高峰”。為什麼這麼說？企業傢創造價值，主動是為自己，被動是為他人。但是利己隻會使企業越做越小，利他卻會讓道路越走越廣。因為企業和企業傢不僅是經濟人，更是社會人，利他精神帶來的口碑、信用與感召力，隻會讓企業傢擁有的社會資本越來越多。就企業傢而言，沒有誰不想把企業做大做強，但是我一直在會員交流時反復表示，“翻越利己的高峰”不是空話，賺錢致富是企業本性，如何分配才體現境界格局。
深圳商報：弘揚企業傢精神，您談到社會組織這隻美麗的手發揮瞭巨大作用，也提到瞭社會資本滴雞精哪裡買一詞。從企業傢的角度，社會資本的概念該如何理解？
王理宗：和軟實力相對硬實力而言一樣，社會資本相對於貨幣資本、人力資本等有形資本而言，是一種無形資本，它是一個人在一個組織中的聲望、權威、信用所形成的綜合實力。當一個人獲得巨大的社會資本，也就意味著能夠擁有巨大的社會資源。
社會資本是企業傢的軟實力體現。軟實力不是廠房，不是設備，不是資本，不是生滴雞精比較產資料，而是價值理念、管理制度、組織結構和企業文化，是企業的根和魂。可以說，企業傢精神是企業傢最寶貴的社會資本。
社會資本就是影響力。一個德高望重者，就是擁有巨大社會資本的人，即便他一無所有，但是他卻能一呼百應，這種社會資本在商協會和社會組織中能夠得以持續積累，最後成為企業傢最大的財富。我服務的商會能夠成功，就在於它是一個能夠培育、增強、提升企業傢社會資本的重要平臺。我認為，深圳民營企業和民營經濟的發展，深圳企業傢的集體崛起以及企業傢精神的社會認同，同樣離不開深圳數量龐大、運作良好的商協會的不懈推動。
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[責任編輯：陳侃]
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